景区内的水上项目丰富多彩，包括水上摩托、水上法拉利、水上皮卡丘、水上飞人等，这些项目充满了趣味性和挑战性，游客可在清凉的水面上尽情享受夏日乐趣、一览金沙江高峡出平湖的旖旎风光。

根据《2023年昭通市城乡居民健康素养监测工作方案》要求，我市于2023年8月中旬至10月底组织开展昭通市城乡居民健康素养监测工作，范围覆盖126个乡（镇）、364个村，收到20036份有效问卷。昭通市卫生健康委员会2023年12月6日校对：胡远松

根据《2023年昭通市城乡居民健康素养监测工作方案》要求，我市于2023年8月中旬至10月底组织开展昭通市城乡居民健康素养监测工作，范围覆盖126个乡（镇）、364个村，收到20036份有效问卷。昭通市卫生健康委员会2023年12月6日校对：胡远松。按照国家统一的数据分析方法，经对调查数据进行整理和加权统计分析，监测结果显示：昭通市2023年居民健康素养水平为22.29%，比2022年的20.94%增加1.35个百分点大力弘扬宪法精神，建设社会主义法治文化。活动中，公职人员进行了宪法宣誓，并表演了精彩的普法文艺节目。

现场还设置了法律咨询台、发放了法律知识宣传资料。12月4日，昭通市2023年12·4宪法宣传日主题宣传示范活动在盐津县举行。比如：将建设项目用水、用气、用电、用网报装纳入一件事一次办，优化水、电、气、网报装3005服务流程，即：审批不超3个环节。

依托一窗通办专区和各部门综合专窗，对一件事套餐事项实行一次性告知、前台一窗受理、后台分发流转、综窗统一出件，让企业群众只到一个窗、只填一张表、只交一次材料，逐步实现企业群众简单事项一窗办理。通过对各个一件事涉及的多个审批事项所需材料清单进行整合重组，合同存异、去繁化简，整合形成具有地方特色的一件事主题服务更优解，切实让群众体会到越来越多的便利，让企业感受到实实在在的提速。聚焦相对集成，提升划转事项融合办能力。强化责任分工，明晰工作任务。

比如：二手房转移登记及水电气联动过户一件事一次办改革前，需要跑6个部门、提供64份材料、耗时10天才能办理办结，现在只需到1个窗口、提交27份材料、3天就能办结，减材料比例达57%，减时限比例达70%。比如：办理项目立项报批（针对企业类）主体事项，涉及4个部门、2个层级共7件事项，现在集成为一窗办、一起办、一次办，避免了相关手续多环节、多处跑、多次跑等问题。

报装工作通过微信公众号、手机App或云南省工程建设项目审批管理系统进行申请，实现零跑腿办理。昭通市推进一件事一次办改革以来，累计拓展推广主题事项54个，累计办理时限由1104个工作日减少到247个，压缩比例77.63%。在昭通智慧建设推动下，昭通智慧政务平台通过与全省一体化政务服务平台开展统一身份认证、办件数据回传、电子证照库数据对接，推进公共服务数据大汇聚，跨部门业务大协同，为一件事改革提供有力支撑，不断激发一件事改革活力。强化协同配合，明晰改革重点。

突出事项整合，去繁化简优流程。累计跑动次数由87次减少到29次，压缩比例66.67%。积极向省政务服务中心寻求技术支持，组建市县两级技术团队赴省平台建设项目基地学习，充分发挥省市县三级联动作用，促进25个主题事项规范统一、成功上线全省一体化政务服务平台，实现了从线下一件事一次办到线上一次办的跨越升级。聚焦市区融合，提升跨级事项协同办能力。

以企业群众办事需求为导向，采取全面摸排、主动上门、沟通对接、调研访问等方式深入开展高频事项摸排，并将全过程涉及的单个事项进行主题化梳理整合为一件事，不断提升一件事的覆盖面和可办率。依托智慧政务项目，积极推出6项市区融合改革事项，制定办事指南、申请表单、审查要点等，推动跨层级事项一件事一次办。

注重集成整合，激发改革潜力。昭通日报记者：陈忠华 通讯员：潘妮 宋沛然 文/图 校对：胡远松。

聚焦事项开发这个关键，突出改革重点突出事项梳理，全面排查明底数。聚焦组织保障这个关键，明晰改革方向强化统筹领导，明晰统筹方向。一件事中涉及接入工程项目挖掘、占用城市道路涉及的规划、绿化、掘路、占道等以及涉路施工（市级及以下权限范围内公路）行政许可，审批时限不超5个工作日。通过一件事一次办集成化办理平台的事项要素标准化梳理、数据接入以及流程导引，让数据在跨部门业务系统之间跑起来，最终实现平台的自动识别、要素审查、业务审批。今年以来，全市共办理政务服务事项211.60万件，好差评平台好评率为100%。坚持需求导向、系统集成、协同高效、依法监管的原则，启动昭通市数字政务基础设施暨综合服务管控平台项目，推进数字调度指挥中心和政务服务信息资源数据中心建设，建设智能辅助办理系统、一窗受理集成服务系统、智能大厅综合受理系统、办件效能综合监管系统、人事绩效考评管理系统、24小时自助服务大厅昭通协办微信小程序等内容，扎实推动一件事一次办硬件升级，不断激发工作动力。

截至目前，累计办件1.31万件，改革成效获得企业群众的一致好评。累计办理所需材料由973份减少到686份，压缩比例29.50%

依托一窗通办专区和各部门综合专窗，对一件事套餐事项实行一次性告知、前台一窗受理、后台分发流转、综窗统一出件，让企业群众只到一个窗、只填一张表、只交一次材料，逐步实现企业群众简单事项一窗办理。以企业群众办事需求为导向，采取全面摸排、主动上门、沟通对接、调研访问等方式深入开展高频事项摸排，并将全过程涉及的单个事项进行主题化梳理整合为一件事，不断提升一件事的覆盖面和可办率。

聚焦组织保障这个关键，明晰改革方向强化统筹领导，明晰统筹方向。一件事中涉及接入工程项目挖掘、占用城市道路涉及的规划、绿化、掘路、占道等以及涉路施工（市级及以下权限范围内公路）行政许可，审批时限不超5个工作日。

近年来，昭通市紧紧抓住放管服改革这个牛鼻子，针对一些事项办理权限分散在不同部门、不同层级进而影响办事效率等问题，探索实施一件事一次办改革，推进一件事主题事项从场景覆盖、线上线下综合服务等方面入手，系统性再造服务流程，规范化开展四减工作，推动实现企业群众办事由多地、多窗、多次跑向一地、一窗、一次办转变。比如：二手房转移登记及水电气联动过户一件事一次办改革前，需要跑6个部门、提供64份材料、耗时10天才能办理办结，现在只需到1个窗口、提交27份材料、3天就能办结，减材料比例达57%，减时限比例达70%。在昭通智慧建设推动下，昭通智慧政务平台通过与全省一体化政务服务平台开展统一身份认证、办件数据回传、电子证照库数据对接，推进公共服务数据大汇聚，跨部门业务大协同，为一件事改革提供有力支撑，不断激发一件事改革活力。报装工作通过微信公众号、手机App或云南省工程建设项目审批管理系统进行申请，实现零跑腿办理。

比如：办理项目立项报批（针对企业类）主体事项，涉及4个部门、2个层级共7件事项，现在集成为一窗办、一起办、一次办，避免了相关手续多环节、多处跑、多次跑等问题。申请材料由水、电、气、网公司负责，实现申报企业零材料提交。

突出事项统一，上下联动促规范。通过一件事一次办集成化办理平台的事项要素标准化梳理、数据接入以及流程导引，让数据在跨部门业务系统之间跑起来，最终实现平台的自动识别、要素审查、业务审批。

通过各级各部门上下联动、协同配合，各司其职、各履其责，明确时间表、任务图、责任链，强化宣传引导、考核监督，让第一个一件事的诞生，为第一批一件事的落地提供了强大合力和制度保障。突出事项整合，去繁化简优流程。

为扎实推进一件事一次办工作开展，市、县两级切实将该项工作作为行政一把手工程，列入重要工作议事日程，加强人员、经费保障，并由市级统筹，成立一件事一次办专项工作组，下设综合协调组和工作专班，定期不定期召开联席会议，协调推进各项工作落实，做到改革不迟滞、不跑偏。比如：将建设项目用水、用气、用电、用网报装纳入一件事一次办，优化水、电、气、网报装3005服务流程，即：审批不超3个环节。截至目前，累计办件1.31万件，改革成效获得企业群众的一致好评。坚持需求导向、系统集成、协同高效、依法监管的原则，启动昭通市数字政务基础设施暨综合服务管控平台项目，推进数字调度指挥中心和政务服务信息资源数据中心建设，建设智能辅助办理系统、一窗受理集成服务系统、智能大厅综合受理系统、办件效能综合监管系统、人事绩效考评管理系统、24小时自助服务大厅昭通协办微信小程序等内容，扎实推动一件事一次办硬件升级，不断激发工作动力。

依托智慧政务项目，积极推出6项市区融合改革事项，制定办事指南、申请表单、审查要点等，推动跨层级事项一件事一次办。积极推进相对集中行政许可权改革，充分利用行政审批局的一门一章一局办的集成优势，紧盯企业群众办件量大、关联度高的事项，整合梳理一批一件事一次办主题事项，推动更多事项简易快办。

聚焦优化服务这个关键，提升改革质效聚焦一窗办理，提升关联事项集成办能力。用心服务，用情服务，用智服务。

今年以来，全市共办理政务服务事项211.60万件，好差评平台好评率为100%。昭通日报记者：陈忠华 通讯员：潘妮 宋沛然 文/图 校对：胡远松。

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文章来源：天狐定制

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